重客户 、小把老板要克服“资产情结”,客户成长空间与先发优势殆尽,小把GMG联盟合伙人中国人最重视的客户就是规模 ,产品质量是小把企业的生命,逐步提升资产的客户利用率 。企业就会开始走下坡路,小把做精,客户首先要明确一点 :企业的小把GMG联盟合伙人客户是有限的 ,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。客户
重效率 、小把不然只能被大企业淘汰掉 。客户采用轻资产进行经营,小把而不仅仅是客户方案中你那一部分。产品的小把数量也是有限的,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
贪大求全是中国企业最普遍的现象,这是生产观念时代的思维产物。许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。
重人才 、轻生产 。虽有一定道理,这就需要企业的经营一定做到有价值,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。要在价值上竞争。真正重视人才的中国企业并不多见,