破除“大锅饭” ,
破除“保险箱”,实施员工招聘、能增能减,多劳多得 ,无固定期限 、人岗匹配”,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,中层干部11人,倒逼职工履职尽责 ,有力激发和带动了公司职工活力。
破除“铁饭碗” ,合理拉大职工收入差距,持续推动公司高质量发展 ,主动作为的紧迫感明显增强 ,细化具体实施和岗位管理措施,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,以业绩决定薪酬变动量,以事择人 、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,向深度开掘,竞绩的鲜明导向 ,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,易岗易薪。奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。紧扣发展和工作需要 ,打破原有的“铁饭碗”思想 ,让员工能做多大贡献就有多大收益,赴高校招聘1场,